Kategorie: Kultur
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Selbstorganisation
Viele der schwierigen Probleme, mit denen wir in Organisationen konfrontiert sind gründen auf der Art und Weise, wie wir organisieren und zusammenarbeiten. Diese Effekte verstärken sich, wenn Unternehmen wachsen. In den letzten zwei Jahrzehnten entstanden mehrere agile Methoden und Frameworks – wie Scrum, Soziokratie, Holokratie oder Soziokratie 3.0 – um die Herausforderungen durch Selbstorganisation in…
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Change Management nach Kurt Lewin
Wandel ist ein roter Faden, der sich durch alle Unternehmen zieht, unabhängig von Größe, Branche und Alter. Unsere Welt verändert sich schnell, und auch Organisationen müssen sich schnell ändern. Organisationen, die mit Veränderungen umgehen, wachsen stetig. Der Begriff Change Management ist heute in den meisten Unternehmen ein Begriff. Aber wie Unternehmen den Wandel bewältigen (und…
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Soziokratie, Holokratie, Soziokratie 3.0
Traditionelle Organisationsstrukturen und -steuerung führen dazu, dass Entscheidungen oft weit entfernt vom Punkt der höchsten Informationsdichte getroffen werden. Dies wirkt sich unweigerlich auf die Geschäftsstrategie und das Portfoliomanagement aus. Informationen und Entscheidungen werden entlang von Hierarchien transportiert. Somit gehen entscheidende Informationen auf operativer Ebene oft verloren und sind nicht mehr verfügbar. Um diese Herausforderung zu…
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(Google) Design Sprint
Das Google Design Sprint-Framework wurde 2010 entwickelt und bietet sowohl divergentes Denken (kreatives Brainstorming, das zu mehreren möglichen Lösungen führt) als auch konvergentes Denken (mit definierten, logischen Schritten zu einer Lösung gelangen). Die Methodik hat sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt und wird weiter verfeinert und getestet. Der Design Sprint ist eine Methodik des agilen…
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Was ist digitale Transformation?
Für viele Unternehmer ist der Begriff digitale Transformation nicht eindeutig. Ist es nur eine einprägsame Umschreibung sein Unternehmen „cloud-ready“ zu machen? Was sind die konkreten Schritte, unternommen werden müssen? Müssen neue Arbeitsplätze geschaffen werden? Braucht es eine Beratung? Welche Teile der Geschäftsstrategie müssen sich radikal ändern? Ist es das wirklich wert? Wir beschäftigen uns in…
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Digitale Transformation – 25+1 Success Stories
Die Digitalisierung ist eine der größten Herausforderungen unserer Zeit für Unternehmen. Viele davon nehmen den vermeintlichen Kampf gegen Windmühlen tapfer an. Wie sich diese Firmen erfolgreich angepasst haben zeigen wir in folgenden praktischen Beispielen zur Digitale Transformation.
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VUCA mit dem VUCA Ansatz begegnen?
Ein Unternehmen in einer Welt zu führen, die volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig (VUCA) ist stellt eine herausfordernde Aufgabe dar. Einfacher Informationszugang und technologische Innovationen waren und sind der Grund dafür, dass neue exponentielle Kundenbedürfnisse entstanden sind, die noch nie zuvor existierten. Führungskräfte reagieren und entwickeln eine Reihe neuer Kompetenzen, die für den Erfolg erforderlich…
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Das Team Phasenmodell nach Tuckman in Scrum
Als Scrum Master ist es wichtig zu verstehen, wie Teams sich entwickeln und was hierbei deine Aufgabe ist. Das Team Phasenmodell nach Tuckman ist in dieser Hinsicht ein nützliches Modell. Es wurde 1965 von dem Psychologen Bruce Tuckman entwickelt und beschreibt die Phasen, die Teams durchlaufen, um zu einem echten Team zu werden. Tuckman baute…
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Feedback – 10 Tipps für die Entwicklung einer Kultur
10 Tipps um eine Feedback Kultur aufzubauen Eine starke Kultur begrüßt Feedback und nutzt es, um das Wachstum von Einzelpersonen, Teams und der Organisation zu fördern. Organisationen mit einer starken Feedback-Kultur lassen die Stimmen ihrer Mitarbeiter die Unternehmensentwicklung vorantreiben. Es ist außerdem der beste Weg für uns zu wissen, ob wir etwas richtig oder falsch…