Kategorie: Agile Transformation
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5 Stufen der Veränderung
Menschen verändern und entwickeln sich ständig weiter und nehmen viele kleine Änderungen an ihrem Verhalten vor. Es gibt jedoch einige Verhaltensweisen, die etwas tiefer verwurzelt sind als andere. Das 5 Stufenmodell der Veränderung, auch bekannt als Transtheoretisches Modell (TTM), wurde ursprünglich in den frühen 1980er Jahren entwickelt. Im Wesentlichen basiert dieses Modell auf der Idee,…
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Agiles Programmmanagement – das Product Owner Team
Das Product Owner Team ist ein Konstrukt, das in vielen großen Agile Transformationen verwendet wird, um die Herausforderungen des Scrum Product Owners skaliert zu bewältigen. Die spezifische Zusammensetzung des Produktteams hängt jedoch stark von den individuellen Bedürfnissen des Unternehmens ab. Daher scheint es keinen großen Konsens darüber zu geben, wie dieses Team umgesetzt werden soll.…
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Menschen überzeugen
Wie überzeugt man eingefahrene Kollegen ohne zum Missionar zu werden? Viele Unternehmen haben den Luxus, vertraute Artikel an Kunden zu verkaufen. Wenn sie Kaffee, Pizza, Laufschuhe oder Autos verkaufen, haben die Menschen bereits eine klare Vorstellung davon, was sie mögen. Es gibt vielleicht ab und an neue Funktionen und Stile, aber das Grundkonzept ist jedem…
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Community of Practice
Vor nicht allzu langer Zeit hatten die meisten traditionellen Unternehmen ihre Engineering-Abteilung nach Funktionen organisiert (Business-Analysten, Programmierung, Test/QA und Build). Obwohl dies sie davon abhielt, potenziell releasefähige Arbeit in einer zeitgesteuerten Iteration zu liefern, ermöglichte es eine stärkere Zusammenarbeit innerhalb dieser Funktionen, um ihre Kompetenzen und ihr Wissen leichter zu entwickeln. Traditionelle Fachabteilungen werden in…
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Portfolio Manager
Bei der agilen Transformation eines Unternehmens wird die Rolle des mittleren Managements neu definiert. Die fachliche Verantwortung wandert in den Aufgabenbereich selbstorganisierter Teams. Benötigen diese Hilfe können sie sich jederzeit an ihren Scrum Master wenden, der sie in seiner Rolle als Coach unterstützt. Die Mechanismen der Kontrolle entwandern ebenfalls der Kontrolle des mittleren Managements. Agile…
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Herausforderungen der Selbstorganisationsmodelle
Selbstorganisationsmodelle werden erhalten im agilen Management zunehmend Bedeutung. Was das ist lest ihr im Artikel Soziokratie, Holoktratie und Soziokratie 3.0 [link]. Eine erfolgreiche Implementierung und Durchführung bis heute auf sich warten. Warum das so ist, beleuchten wir im folgenden Artikel.
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Neue Rollen des mittleren Managements
In einer Unternehmungshierarchie kann man normalerweise drei Managementebenen unterschieden unterscheiden. Das Top-Management (Vorstand, Geschäftsführung oder oberste Unternehmungsleitung trifft die Grundsatzentscheidungen und strategischen Entscheidungen eines Unternehmens. Mittleres Management (Werksleiter, Ressortleitung, Abteilungsdirektoren) trifft die taktischen Entscheidungen. Schließlich das operative Management (Werkmeister, Abteilungs- oder Teamleiter) trifft die operativen Entscheidungen. Wenn ein Unternehmen nicht nur mit gleichberechtigten Partnern besetzt…
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Druidenzirkel – Community of Practice für Scrum Master
Eine Community of Practice ist ein Weg zur Entwicklung, Identifizierung und zum Austausch von Techniken, Best Practices und Ideen zur Verbesserung des Projekterfolgs und zur Förderung eines gesunden und produktiven Arbeitsumfeldes. Ein agiles Unternehmen kann mehrere Communities of Practice haben, die agile Rollen oder funktionale Bereiche repräsentieren. Ebenso wird die Scrum Master Community of Practice hauptsächlich…
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Transformation: Management, Organisation
Der Zwang, immer bessere finanzielle Ergebnisse zu erzielen, Kosten zu senken oder auf sich ändernde wirtschaftliche Rahmenbedingungen zu reagieren, erzeugt Druck. Unternehmen müssen sich mit immer wiederkehrenden Wellen der Transformation auseinandersetzen. Obwohl diese täuschend einfach sind, werden Schlüsselkomponenten, die für eine erfolgreiche Transformation entscheidend sind, von Change Agents, Beratern und Unternehmensleitern oft vernachlässigt. Unternehmen neigen…
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Agile Champions
Wie wir alle wissen, ist die Aufgabe des Scrum Masters eine große Herausforderung. Eine der größten Herausforderungen ist es, alte und eingefahrene Denkweisen aufzubrechen. Eine der wichtige Rolle, die der Scrum Master übernehmen kann ist die des agilen Champion. Dieses Rolle kann aber grundsätzlich von jedem Mitarbeiter angenommen werde. Sie bildet den Ausgangspunkt der agilen…