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Scrum Basics: Säulen und Werte
Scrum basiert auf drei Säulen und fünf Werte.n, an denen sich jedes Mitglied des Teams orientiert. Es handelt sich nicht um Raketenwissenschaft. Sie fallen in die vertraute Kategorie des gesunden Menschenverstands. Dennoch sind sie entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung von Scrum.
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Neue Rollen des mittleren Managements
In einer Unternehmungshierarchie kann man normalerweise drei Managementebenen unterschieden unterscheiden. Das Top-Management (Vorstand, Geschäftsführung oder oberste Unternehmungsleitung trifft die Grundsatzentscheidungen und strategischen Entscheidungen eines Unternehmens. Mittleres Management (Werksleiter, Ressortleitung, Abteilungsdirektoren) trifft die taktischen Entscheidungen. Schließlich das operative Management (Werkmeister, Abteilungs- oder Teamleiter) trifft die operativen Entscheidungen. Wenn ein Unternehmen nicht nur mit gleichberechtigten Partnern besetzt…
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Scrum Basics: Agiles Manifest
Es ist schwer vorstellbar, wie viel Software und Aktivität aus dem Agilen Manifest entstanden ist. Vor dem Manifest war die Softwareentwicklung kein besonders schneller Prozess. Das Agile Manifest und die Zwölf Prinzipien der agilen Softwareentwicklung waren die Folgen der Frustration der Industrie in den 90er Jahren. Die enorme Zeitverzögerung zwischen den Geschäftsanforderungen und der Lieferung der…
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Future Search
Das Tempo des Wandels nimmt in Unternehmen exponentiell zu. Für die Organisationsentwicklung ist es heute wichtiger denn je, eine zentrale Rolle in Organisationen zu spielen und bei der Gestaltung relevanter Geschäftsstrukturen und Entwicklungsprogramme Einfluss zu nehmen. Das Profil der Organisationsentwicklung innerhalb von Unternehmen wird daher immer bedeutender und leistungsfähiger, damit sich Unternehmen entwickeln und erfolgreich…
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Druidenzirkel – Community of Practice für Scrum Master
Eine Community of Practice ist ein Weg zur Entwicklung, Identifizierung und zum Austausch von Techniken, Best Practices und Ideen zur Verbesserung des Projekterfolgs und zur Förderung eines gesunden und produktiven Arbeitsumfeldes. Ein agiles Unternehmen kann mehrere Communities of Practice haben, die agile Rollen oder funktionale Bereiche repräsentieren. Ebenso wird die Scrum Master Community of Practice hauptsächlich…
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Teamrecruiting: Bescheiden, Hungrig und Intelligent
Unternehmenstransformationen starten aus dem Inneren heraus. Meist startet und treibt ein agiler Champion [link] die agile Entwicklung voran. Sobald das Management und die Organisation als Ganzes [link] überzeugt und mit an Bord geholt werden konnte, ist es an der Zeit ein schlagkräftiges Transformationsteam auf die Beine zu stellen. Was im Teamrecruiting beachtet werden muss.
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Scrum Basics: Definition of Done
Definition of Done – Mehr als eine Checkliste Die Definition of Done (DoD) ist ein wichtiges agiles Werkzeug, das Teams dabei hilft, Arbeit zu planen und durchzuführen. Im Prinzip besteht die Definition of Done aus einer Reihe von Kriterien, die das Produkt erfüllen muss, um als fertig zu gelten. Die Definition of Done ist für agile…
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Transformation: Management, Organisation
Der Zwang, immer bessere finanzielle Ergebnisse zu erzielen, Kosten zu senken oder auf sich ändernde wirtschaftliche Rahmenbedingungen zu reagieren, erzeugt Druck. Unternehmen müssen sich mit immer wiederkehrenden Wellen der Transformation auseinandersetzen. Obwohl diese täuschend einfach sind, werden Schlüsselkomponenten, die für eine erfolgreiche Transformation entscheidend sind, von Change Agents, Beratern und Unternehmensleitern oft vernachlässigt. Unternehmen neigen…
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Scrum Basics: Planning Poker vs. Value Monopoly
User Stories richtig schätzen? Durch Poker? Das Entwicklungsteam ist dafür verantwortlich, den Aufwand für die Implementierung von User Stories und anderen Items, an denen sie arbeiten einzuschätzen. Man kann nämlich nur eine begrenzte Menge an Arbeit in einem Sprint erledigen. Es kann sein, dass die Entwickler nicht über die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, aber…
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Ein Coach und seine Rollen
Coaches tragen mehrere Hüte, um in verschiedenen Momenten des Coachingprozesses die richtige Rolle zu spielen. Beim Coaching geht es nicht nur darum, die Phasen des Coachings [link] zu durchlaufen und die relevanten Coaching-Fragen zu stellen. Oftmals geht es mehr darum, eine bestimmte Persönlichkeit anzulegen. Ein Coach muss sich daher auch selbst coachen und stetig weiterentwickeln.…